Smart Project Delivery
Projekte steuern. Strukturen aufbauen. Sauber übergeben.
Komplexe IT-Projekte steuern, digitale Strukturen aufbauen, von der ersten Anforderung bis zur geordneten Übergabe in einen stabilen Betrieb. Kein Wartungsvertrag, kein Vendor-Lock-in.
Erstgespräch vereinbarenAnforderung & Konzeption
Ziele, Anforderungen und Lösungsdesign, gemeinsam mit Fachbereich und IT sauber definiert.
Steuerung & Umsetzung
Koordination aller Teams, Dienstleister und Gewerke, mit klarem Blick auf Termine, Budget und Risiken.
Dokumentation & Abnahme
Nachvollziehbare Dokumentation und strukturierte Abnahme, keine offenen Enden.
Übergabe in den Betrieb
Geordnete Übergabe an Ihr internes oder externes Betriebsteam, so dokumentiert, dass der Betrieb stabil weiterläuft, auch ohne externe Begleitung.
Leistungen
Vier Wege, Ihr Vorhaben voranzubringen
Projektsteuerung
End-to-End-Leitung komplexer IT-Projekte, klassisch, agil oder hybrid. Vom Kick-Off bis zur Betriebsübergabe.
Details ansehen →PMO-Services
Governance, Reporting und Meilenstein-Tracking, als Aufbau von null oder laufende Unterstützung.
Details ansehen →Projekt-Setup & Rettung
Neue Vorhaben sauber strukturieren, oder festgefahrene Projekte analysieren und zurück auf Kurs bringen.
Details ansehen →Digitalisierungsprojekte
Tools, Cloud, Infrastruktur und Artificial Intelligence von null aufbauen, herstellerneutral, dokumentiert und übergeben.
Details ansehen →Referenzen
Belege statt Buzzwords
Eine Auswahl aus der Projektpraxis. Zum Aufklappen: Ausgangslage, Rolle und Ergebnis.
Kompletter Digital-Stack für ein junges Beratungsunternehmen B2B-Beratung
Rolle: Aufbau & Projektleitung
Ergebnis: Cloud, Backup, Domains, Business-Tools, Brand und Website aufgebaut, vollständig dokumentiert und an das Betriebsteam übergeben.
Cloud-Arbeitsplatz-Rollout für 15.000 Nutzer Public Sector
Rolle: IT-Project Manager
Ergebnis: Rollout im laufenden Betrieb gesteuert, über alle Fachbereiche, Dienstleister und Gewerke hinweg.
Netzwerk-Transformation über 20+ Standorte Energie
Rolle: IT-Project Manager
Ergebnis: Standortübergreifender Rollout mit klarer Steuerung, inkl. frühzeitiger Einbindung ins Lösungsdesign.
Aufbau & Steuerung eines PMO für ein Dekommissionierungsprogramm Versicherung
Rolle: PMO Lead / Teamführung
Ergebnis: PMO-Struktur von Grund auf aufgebaut, Programmplan, Business Case, Governance über KPIs und Prozesse sowie Fortschrittsberichte fürs Management.
PMO-Mitglied in strategischem Digitalisierungsprogramm Versicherung
Rolle: PMO-Mitglied
Ergebnis: Meilenstein-Governance, Business Cases und entscheidungsreife Vorlagen bis auf Vorstandsebene.
Globale Rechenzentrums-Konsolidierung von 6 auf 3 Standorte Finanzwesen
Rolle: Teilprojektleiter und PMO-Mitglied
Ergebnis: Konsolidierung von 6 auf 3 Standorte gesteuert, hyperkonvergente Infrastruktur eingeführt und den Betrieb an einen externen Dienstleister übergeben, begleitet vom organisatorischen Umbau hin zu einer service-orientierten IT.
Über uns
KL Consulting
Wir bringen über neun Jahre Projekterfahrung mit – vom globalen Konzernprogramm bis zum kompletten Digital-Aufbau eines jungen Unternehmens. Unser roter Faden: Struktur schaffen, Umsetzung treiben, geordnet übergeben.
Konzeptionell und analytisch, aber mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität. Was wir aufbauen, übergeben wir so, dass Ihr Team den Betrieb direkt übernehmen kann, das ist unser Qualitätsmaßstab.
Stationen u. a. in Versicherungs- und Finanzkonzernen, im IT-Dienstleistungssektor, Beratung, Automobilbranche und im öffentlichen Sektor. Ansässig in Stuttgart, einsatzbereit vor Ort und remote.
Angewandte Methodiken & Standards
Structured. Delivered.
Kein Projekt ohne Struktur. Keine Struktur ohne Übergabe. Das ist unser Versprechen, von der ersten Anforderung bis zum stabilen Betrieb.
Kontakt
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Unverbindlich und ehrlich: Sie schildern die Lage, bekommen eine klare Einschätzung, ob und wie wir helfen können, dann finden wir einen passenden Termin.
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